六十年中国服装备忘录（二）

1996年

1996年4月26日，杜钰洲在全国服装行业工作会议上发表“名师工程”战略宣言。随后，杉杉集团以400万元年薪聘请张肇达、王新元任设计师，在产业界率先掀起波澜。雅戈尔、七匹狼等企业纷纷响应。武学伟、刘洋一大批优秀时装设计师如雨后春笋般出现，成为中国时尚新锐。

1997年

1997年3月，中国国际时装周前身———北京国际时装周举行。从这年起，中国最大的时装周开始在北京举行，并定在每年3月和11月固定举行。

1997年，全国纺织服装行业工作会议正式提出了“名师工程”、“名牌工程”战略宣言。同年，在中国服装协会的工作报告中，正式提出了著名的“三名”(名企、名师、名牌)工程，为中国服装名牌战略确立了发展方向。

1997年12月6日，第一届全国服装设计师代表大会在京召开，首届中国服装设计师博览会在京举行。

2002年

2002年1月1日，利郎聘请陈道明担任品牌形象代言人。陈道明的精湛演技、洁身自好与儒雅，再加上“寂寞高手”般的气质，让消费者在认同陈道明的同时也认同了利郎。

2004年

2004年4月25日，在全国服装行业工作会议上，杜钰洲在题为《紧紧抓住和用好重要战略机遇期，大力推进中国服装名牌战略》的行业工作报告中，阐明中国服装业推进名牌战略的三个重要理由。他认为，中国服装业规模在世界主流市场上占据优势，推进中国服装名牌战略已成为中国服装业产业升级和可持续发展的客观需要。现在，中国服装业已经完全有条件进入大力发展自主品牌、提高产品附加值的“名牌战略”新阶段。为了成功实施“名牌战略”，杜钰洲强调要在“质量、创新、快速反应”三个焦点上提高服装行业国际竞争力，作为推进中国服装“名牌战略”的工作重点。

2005年

2005年2月，白领在北京燕莎友谊商城店售出一件单价48万元的裘皮服装，实现了中国服装业“让中国时装卖出高级小汽车价格”的梦想。

2006年

2006年10月1日，吉芬在2007春夏巴黎时装周发布“门”。这是巴黎时装周首次接纳中国设计师和品牌进入正式发布名单。谢锋说：“怀着激动的心情与大家共享此刻，为了这一刻的到来，我与我的同辈们整整奋斗了20年。”

2007年

2007年开始，中国设计师和中国品牌纷纷在国际各大时装周上亮相：2007年1月，计文波与利郎品牌在米兰男装周亮相。2007年2月，马可携无用品牌在巴黎时装周发布。2007年2月，2007/2008秋冬卡宾男装发布会在纽约时装周上获得成功。2008年7月3日，马可的无用以“奢侈的清贫”演出“为巴黎高级时装周画上了句号”。

2008年

2008年1月22日，雅戈尔以1.2亿美元的净资产价格购入美国KELLWOOD公司旗下男装业务部门———新马集团。这不仅是中国服饰业迄今最大规模的海外并购案，也是中国企业最具潜力的一次海外并购。通过这一并购，雅戈尔不仅获得海内外14家生产基地、20多个品牌的ODM加工业务，拥有5个授权许可品牌，而且还掌握了一个具有数十年国际品牌管理和设计经验的优秀团队、一个通达美国数百家百货公司的销售渠道、一个强大的物流系统。

2008年9月23日，波司登男装在英国萨福克县和林肯郡的繁华区域开设了两家面积达200平方米的专卖店。开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。早在2005年，波司登男装率先以中国原创品牌进驻欧洲市场，与英国男装品牌格林伍兹(GREEWOODS)签订了英国的独家代理权，在格林伍兹遍布英国的87家连锁店中进行销售。波司登男装销售年年攀升，占到格林伍兹服装销售总额的1/3。

2009年

2009年2月16日，杉杉集团有限公司与日本伊藤忠商事株式会社于宁波签署全面战略合作协议。杉杉投资控股有限公司将其持有杉杉集团25%的股份转让给伊藤忠，将其持有杉杉集团3%的股份转让给伊藤忠(中国)有限公司。伊藤忠商事高层表示：“虽然世界金融危机会对中国的服装市场带来影响，但中国消费者对高级品牌的关注度高，中长期看来增长潜力仍很大。”

2009年3月25日，全球私人股权投资公司凯雷投资集团宣布，已向歌力思投资1.5亿元人民币。歌力思董事长夏国新称，歌力思在“不差钱”的情况下接受国际资本注资，主要是看重凯雷的国际化背景和全球资源。